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<\/figure>\n\n\n\nDerrick Whalen, Director de Servicios de Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda para el Puerto de Halifax, ha pasado solo unos meses en su trabajo y en la industria de los puertos mar\u00edtimos, pero \u00e9l ya ve oportunidades para causar un impacto. \u201cEste es exactamente el desaf\u00edo que esperaba que fuera\u201d, dijo Whalen.<\/p>\n\n\n\n
Claro est\u00e1 que existen los problemas relacionados con aprender un nuevo\ntrabajo y una nueva industria. Pero Whalen llega al puerto en un momento en que\nla industria se encuentra en medio de una transformaci\u00f3n digital, con\ntecnolog\u00edas que impulsan eficiencias adicionales y brindan nuevos conocimientos.<\/p>\n\n\n\n
Whalen, quien ha trabajado en otras industrias que enfrentaron un\ncambio digital similar, cree que hay dos respuestas para cualquier\norganizaci\u00f3n: \u201cCada persona puede ser resistente al cambio o aceptar el cambio\u201d,\ndijo. \u201cDesde el CEO hacia abajo, esta organizaci\u00f3n est\u00e1 adoptando la\ntransformaci\u00f3n digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Lo mismo podr\u00eda decirse de la industria portuaria en su sentido m\u00e1s\namplio ya que varias iniciativas nuevas est\u00e1n en marcha. Gene Seroka, Director\nEjecutivo del Puerto de Los \u00c1ngeles, cree que la transformaci\u00f3n digital es un\ncambio generacional.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSi podemos aprovechar los datos con el nivel de ingenio que\ndemostramos en el campo de la ingenier\u00eda hace 35 o 40 a\u00f1os cuando construimos\nla infraestructura, esto se considerar\u00e1 como un momento especial. Esta es\nnuestra generaci\u00f3n de infraestructura digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n